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投资+创业的投资法则
发布时间:2013-06-14 作者:管理员 摘自:本站 点击量:1205

如何创业?如何投资?什么样的投资理念才是对的,创业需要那些战略?想创业,应该怎么样做?让我来谈谈苏禹的创业里程和投资方式。

苏禹每天工作20个小时,曾经创下2天跑6个城市的出差记录。苏禹烈说:去年一直处于一种创业状态。

对于投资界的精英来说,一年四季,资本都是流动状态,只不过是快慢和数量的问题。这种节奏如何掌控,关系到投资的成败。当投资者都在谈转型寻找出路,苏禹烈认为,顺势而为是一种应对。“没有谁规定投资一定要是什么样的模式,我只是以自己的方式来做。”苏禹烈告诉记者,“改变以往单纯投资的方式,转变为"投资+实业"的模式,以集团化运营的思路,构架青阳控股。”简单的来说,把投资当成创业来做。苏禹烈说:“如果纯做财务投资,最后你会发现不管是退出后的收益还是企业的发展都不是属于自己的,相反这种连投带创的模式价值远高于纯粹的财务投资。”这个架构从去年开始已正式启动实施,苏禹烈向记者强调说选择这个时间点并非是一种审时度势的调整转型,相反现在如果翻阅5年前青阳的会议纪要会发现现在的调整是当时确认的既定方向,在此时发力只是一种顺势而为的结果。实,在这种顺势而为的背后,苏禹烈有自己的考虑。“我们的做法是先从小规模的投资做起,在积累人脉以及资源后再创业。”他说。比如苏禹烈和他的团队花了2年的时间,把青阳天使从100万元的起步阶段募集到上亿元基金的规模,从1年多前成立北京必帮咖啡到如今正在同时孵化十几家企业……待这些基本条件满足后,青阳在苏禹烈看来才算刚走上正轨。在他的构想中,这几个主体在具体的运作过程中都能充分地串联起来。据他介绍,目前必帮咖啡在北京已步入正轨,而其在上海的布点即将正式运作,未来这样的连锁会在全国布局十多个,同时必帮也正在酝酿募集自己的基金,做所谓的PreAngel(天使前),更多地承担早期企业的筛选及孵化工作,而一旦企业经过必帮孵化的环节后,青阳天使则会接棒,进一步催化企业成长,经过上述两个环节被选出的好苗子则会被纳入核心产业,由青阳直接控股,成为整个控股集团的核心资产,也就是苏禹烈强调的实体业务。苏禹烈的计划中,类似的核心企业三年到五年不会超过五家,而是把各种投资围绕核心企业。“一旦核心企业是自己创立的,就可以梳理产业链,围绕这个核心资产有针对性地去投资许多的项目。”他说,“青阳控股未来的发展方向就好像是现在的联想控股和复星集团一样,大家虽然起步不同,但走的都是殊途同归的道路。”未来要实现“投资+实业”的控股集团,苏禹烈说:“没法分得那么细,现在在我的团队里,一个人可能同时要负责基金的投资,也要负责核心企业的运营,还可能要在孵化器里负责孵化企业的投后管理,未来也是这样,我需要的是像斯巴达300勇士一样能以一当十的多面手。”目前苏禹烈的团队中,有高中同学、大学同学以及多年的朋友。他愿意培养和他相同理念的人。

苏禹烈的投资方式和理念,我们可以借鉴。当然,适合自己的投资方式以及理念,才是最好的。http://www.sist-edu.com

 

 

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